Logiciel de gestion financière MERLIN FOEE

de développementde qualitéEnterprise Manufacturing Intelligence

L'industrie manufacturière a connu de nombreuses initiatives d'amélioration continue au fil des ans. Lean, Six Sigma, le cycle de Deming et Hoshian Kanri, pour n'en citer que quelques-uns, ont tous pour but d'aider à atteindre les objectifs d'amélioration de la qualité et de la productivité. Beaucoup de ces efforts ont eu des résultats mitigés pour un certain nombre de raisons culturelles, tactiques, commerciales et techniques. Ils laissent également de côté les deux questions les plus fondamentales que tout chef d'entreprise ou toute personne chargée de la gestion de la production aimerait connaître : "Comment fonctionne mon (mes) usine(s) ?" et "Est-ce que je gagne de l'argent ?" Les responsables de la fabrication ont besoin d'une méthodologie éprouvée pour déterminer la valeur monétaire de leurs décisions, en reliant l'usine au compte de résultat en temps réel. Chez MEMEX, nous pensons que si l'OEE est l'étalon-or de la productivité de l'usine, le Financial Overall Equipment Effectiveness (FOEE) est le Saint Graal de la fabrication. Robert C. Hansen, de R. C. Hansen Consulting LLC, a dirigé les efforts de développement du logiciel FOEE de MEMEX. Il est un leader d'opinion et un auteur mondial sur l'OEE et l'OEE financier. L'OEE financier permet de quantifier avec précision où une entreprise de fabrication gagne ou perd de l'argent par pièce et par machine. La base de l'OEE financière commence par l'OEE. L'OEE est la disponibilité multipliée par la qualité multipliée par la performance. Par exemple, l'OEE de classe mondiale est de 85 %, chacun des trois facteurs étant à 95 %. L'OEE est certes une mesure importante, mais elle ne dit absolument rien à la direction sur l'aspect financier de la fabrication.